우리금융그룹 임종룡 회장 2025 신년사 전문

2025년 경영목표

우리금융그룹은 2025년 경영목표를 『신뢰받는 우리금융 — 내부통제 혁신·핵심경쟁력 강화·그룹 도약기반 확보』로 수립하였다. 금융의 본질적 가치인 '신뢰'를 회복하는 것을 최우선 과제로 삼으며, 비상경영 체제로 한 해를 운영하겠다는 방침을 밝혔다.

전략방향 1 — 내부통제 혁신 및 윤리적 기업문화 확립

내부통제 혁신안을 신속히 마련·이행하고 관련 제도와 시스템을 지속 개선하여, 모든 영업·업무 과정에 내부통제가 실질적으로 작동하도록 한다. 단기 처방에 그치지 않고 긴 호흡으로 윤리적 기업문화를 정착시키겠다는 의지를 강조하였다.

전략방향 2 — 핵심경쟁력 강화 및 위험관리역량 제고

은행·비은행 자회사별 핵심사업 경쟁력을 업그레이드하여 그룹의 성장·수익 기반을 확대한다. 특히 기업금융, 자본시장, 글로벌, WM(자산관리) 분야의 기초체력 강화를 우선 과제로 꼽았다. 아울러 돌발변수·잠재리스크 등 보이지 않는 위험요인까지 예측·대비하는 폭넓은 위험관리 역량을 갖추고, 기업가치 제고 계획에서 약속한 주주환원도 자본적정성·유동성 관리를 통해 이행하겠다고 밝혔다.

전략방향 3 — 그룹 도약기반 확보 및 종합금융그룹 위상 제고

은행·카드·캐피탈·증권 등 다변화된 포트폴리오를 통해 고객의 일상 금융을 아우르고, 디지털 플랫폼 경쟁력을 바탕으로 그룹 시너지를 극대화한다. 신사업 추진을 통한 혁신적 금융상품·서비스로 시장 변화를 선도하며 고객 저변을 넓혀나갈 계획이다.

임직원에게 당부한 두 가지 마음가짐

• 끈기 — 어려움을 정면으로 부딪치는 용기와 해법을 찾는 집념. 포기하지 않고 분투하는 자세가 개인과 조직 모두의 혁신·성장 원동력이 된다고 강조하였다.
• 온기 — 금융 취약계층과 소외된 이웃을 포용하는 사회적 책임, 그리고 선후배·동료 간 배려와 협력을 통한 따뜻한 기업문화 조성.

2024년 주요 성과 (신년사 언급 사항)

• 1998년 공적자금 수혈 이후 26년 만에 민영화 완전 마무리
• 10년 만에 증권업 재진출 — 우리투자증권 재출범
• 은행지주 최초 '기업가치 제고 계획' 공시 및 코리아 밸류업 지수 편입
• 유니버설 플랫폼 'NewWON' 출시를 통한 디지털금융 도약 기반 마련

이 신년사는 면접·자기소개서 준비 시 우리금융그룹의 경영 방향과 핵심 키워드(내부통제, 신뢰, 디지털 플랫폼, 기업금융·자본시장·글로벌·WM)를 파악하는 데 활용할 수 있다.